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《人才測評概論》是壹個總論和提綱，主要是構建人才測評的理論框架，回答人才測評的壹些根本性問題，提出解決人才測評實際問題的原則性觀點。
人才測評實習旨在解決人才測評實習的操作性問題，具有很強的可操作性和借鑒性。
人才測評案例集主要介紹了人才測評在企業組織中應用的經典案例，具有啟發性和指導性。
可以參考壹下業內做得比較好的，比如諾姆思達的，看看他們的考核體系。
部門績效體系設計:吸收平衡計分卡和KPI指標體系的分解方法，逐級分解企業戰略，結合職能管理不易量化的特點，分解部門的績效職責、重點任務和基礎設施指標。
個人績效指標體系設計:通過KPI方法對部門績效進行分解，形成結果指標；同時，結合企業的戰略和文化要求，形成激勵指標，並根據企業的特點設計結果指標和激勵指標的權重。