擴大妳的交際圈這是壹本關於交際圈的書。書中提到的“圈子”的解釋是:壹群人擠在壹起謀生。後來，圈子被賦予了新的含義，成為小團體、幫派的代名詞。不同於其他關於人脈的書，強調其優點，指出其不足。
比如圈裏的陷阱。人生有兩種圈子，很危險。
第壹個利益集團:如果壹個圈子因為利益結盟，我們改變不了它的性質。只有尊重規則，做事才是根本。
反派第二圈:1。奉承者:2。心胸狹窄的人:3。嫉妒德行和能力的人:4。忘義者。有這樣的朋友總比沒有好！如果避免不了，那就應該是1——知道了。2-不要得罪。3-要小心。4-不可重復使用。不小心就會莫名其妙的死掉。
小心陷阱，路跑輕快。
怎麽跑壹圈？
朋友圈:第壹，真誠；二是要泡(需要時間)；第三，要大方。
職場圈:老板圈該幹嘛幹嘛；同事之間要互相尊重；下屬圈子要變心；客戶圈不僅要講交易，還要講人情。
經營原則:互惠、守信、互助、共享、寬恕。
具體做法:時刻給人面子，言行謙虛，多誇多誇，沒事的時候經常聯系，找到共同點，近距離接觸，多幫助別人，把現在的角色演好。
如何擴大圈子？
拓展原則:選擇善良，親近，多參加社交活動。
拓展法:算命，哈哈。這個要看妳的溝通能力了。但要註意以下兩種人:“紅人”和“冷寺菩薩”。和紅人的關系比較輕松，沒事就自作多情。但對於“冷寺菩薩”，大家平時要註意燒個香，以免臨時抱佛腳時縮回佛腳。要知道，這種平時便宜的香對他來說絕對是值錢的。
如何組建壹個優秀的圈子(團隊)
規則12321:
“1”是領袖，必要屬性，1穿洞查權——區分人和物。2勇氣和膽量。3寬容。4.協調組織技能。5意誌力。
“2”兩個精英，領袖是其中之壹，其實不是。
“3”三個能力壹般的人。
“2”兩個文化對象。
“1”是流動額度，最常見的表現形式是末位淘汰制。但也可能是壹個不執行領導決定的人，不管他是不是精英。