什麽樣的人適合創業？首先，它需要明確大家對“創業”二字內涵的期待。如果是那種“大獲成功”的創業，那麽本質上，回答這個問題就接近算命了。沒有他，成功越大，越需要機遇和運氣的配合。如果妳是“自己創業做小老板”這樣的創業，這個問題的答案太簡單了——只要妳願意行動。
之所以在這裏討論，顯然是無意得出以上兩個近乎宿命論或者近乎幼稚的結論。我們把“創業”限定在“靠智慧和能力創業，獲得VC投資，快速發展，最終建立成功企業”的典型範疇。
答案:江浩天，北極光創投董事總經理
大家都知道，如何創業，需要壹個好的團隊，不是壹個老公就能做到的。所以下面的壹些總結是針對CEO這個角色的。如果妳沒有或者有缺陷，都沒關系，只要妳的團隊裏有足夠強大的角色可以彌補。
不安分。如果妳想創業項目做得好，首先分析壹下妳的性格中是否有不安分的基因。其實，這未必是壹種顯性的“刺頭”表現，更多的是骨子裏壹種不屈不撓的進取基因。也許在平時不會表現出來，甚至妳自己都沒有意識到，但在生活受到挑戰的時候，它可能是決定妳選擇的最重要因素。
有理想。不安分等於理想嗎？否則。躁動不安可能會導致妳最後成為壹個個體戶，壹個小老板。但有理想是“成功且有影響力”的事業的必要條件。例子太多了。馬雲、任、柳傳誌等人的心路歷程已經寫了很多遍。建議妳多讀書。在這裏，我還想指出，有理想通常意味著為社會和客戶創造價值，甚至推動行業發展，這和賺錢並不矛盾。壹個正常的創業團隊也應該有創富的理想(為自己)，這是必須鼓勵的。
充滿激情。這壹點非常重要。創業其實是壹種生活方式的選擇。從打工者轉向創業，意味著妳的生活將發生重大變化，對妳的家庭生活模式、時間分配、親朋好友產生嚴重影響，妳可能很快會遇到各種難以想象的困難和壓力。在這種情況下，如果沒有足夠的激情和積極的心態，是很難堅持下去的。
執行力。許多企業家忽略了這壹點，或者在這壹點上高估了他們自己(和他們的團隊)。可惜的是，有理想、有追求、有激情、有努力的團隊，有壹半以上因為執行力差而失敗或變得平庸。什麽是強執行力？很多創業者都制定了X年的遠大目標和計劃，那麽請大家倒著想想:如果妳有壹個誌向，三五年後妳要做什麽，按照事物發展的常識，第四年妳要做什麽？第三年？第二年？明年？今年？我們應該達到什麽樣的裏程碑？
勤奮和專註。創業是壹件很有挑戰性的事情。我覺得世界的智能都差不多。要想贏，勤奮和專註是必不可少的。相對來說，更勤奮的人才能做到，尤其是中國的企業家，得益於中華民族的傳統美德。如果他們勤奮，他們可以領導世界。我壹直很佩服我們投資的壹些公司的老總，經常半夜把時間花在工作相關的事情上。但是，有些聰明人往往無法專註於這壹點。所謂專註，就是妳要專註於那些對妳的職業生涯起關鍵作用的人和事。外面的世界雖然精彩，但不值得妳分心，所以沒必要分心。
快速學習能力。很多企業家都知道，企業的發展有壹條“死亡曲線”，即在開始時，在收支平衡之前，企業的現金不斷減少。這是壹個極其危險的時期，這壹點非常重要。財務圖表真實客觀，易於理解和被接受。相比之下，容易被忽視的是企業的“學習曲線”。正是這種學習曲線在市場的動蕩變化和企業間的激烈競爭中發揮了作用。能以小成本保持高速增長的企業，都是學習能力強的企業和團隊，往往容易勝出。
管理能力。這是決定妳能不能在壹個創業公司做到1億、10億甚至100億的能力。壹般來說，如果妳之前沒有在大公司負責管理過壹個產品線或者壹個部門的損益表，那麽當企業快速發展到壹個階段的時候，妳就會遇到自身管理能力的坎。企業在這個時候容易出現管理混亂，戰略不清晰，績效管理不平衡，文化噪音加大。如果作為壹個創業者，妳意識到自己在這方面有所欠缺，我建議妳給妳的團隊配備壹個有這樣能力的首席運營官，或者找壹個能在某個時候代替妳CEO位置的人。
領導力。說實話，我在這裏最想說的是心靈。壹些其他方面都是壹流的創業者，最終的短板就在這裏。比如有的企業家太武斷，聽不進別人的意見，導致壹起打下國家的兄弟逐漸流失；比如，有的企業家過於註重控制，不會用好人，總是無法打造強大的團隊，而自身的局限性卻在不知不覺中限制了企業的發展；比如，有些創業者很自私，總在說團隊，卻總在想自己...創業者需要記住，橋通向橋，路通向路，生意通向生意。領導和管理的最終目的是提高企業的效率。避免成為企業效率的瓶頸和阻力。
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