3月15日，美國最大影院AMC表示，在2020年虧損46億美元後，作為AMC第壹大股東的大連萬達集團正式宣布放棄對AMC的控股權。我還依稀記得萬達收購AMC影院的時候，引起了網友的熱議。當時AMC正處於鼎盛時期，萬達院線也發展得很好。外界紛紛評論:王健林，這下更厲害了。
打造“中國迪士尼”
王健林和AMC的故事可以追溯到2012。當時意氣風發的王健林斥資26億美元(約合人民幣654.38+08.2億元)收購AMC影院。為了成為世界第壹的電影公司，打造中國版的，“買買買”是當時王首富能想到的最省時省力的辦法。
在2013的壹次會議上，他指出，房地產行業在任何壹個國家都不是百年行業，其發展周期只有40-50年左右。中國的房地產行業發展了20多年，15-20年將會萎縮。萬達要想成為百年企業，必須具備百年企業的物質基礎。房地產不能產生長期、持續、穩定的現金流，必須轉型為文化旅遊。
言猶在耳，時過境遷。萬達院線作為文化產業的核心公司，在多年的發展中，通過不斷的並購，已經成為國內院線的龍頭。然而，王健林沒想到的是，AMC的合並並沒有讓萬達院線更上壹層樓，但AMC上上演的故事，卻著實讓王健林頭疼。
對於影視行業來說，突如其來的疫情對行業造成了毀滅性的打擊。數據顯示，2020年以來，全國註銷或吊銷的影視企業有5328家，是2019年的1.78倍。國外的情況肯定會更糟。2020年年中，海外媒體多次報道AMC尋求破產，也有報道稱AMC甚至在4月份停租。雖然萬達後來緊急辟謠，但電影行業的困境是不爭的事實。
如果沒有這次疫情，AMC可能會有更好的生活。疫情爆發前，數據顯示AMC租用875家電影院(10000塊銀幕)，擁有/部分擁有62家電影院(561塊銀幕)。後來王健林為了降低AMC的成本，不僅宣布關閉1000家AMC影院，還解雇了600多人，就是為了減少不必要的開支。下了壹夜的雨，然後國際評估機構直接把AMC列為“垃圾評級”。
經過去年的寒冬，這家曾經備受矚目的AMC影院成為了人們無法回避的“閃光點”。AMC的年報顯示，截至2021年3月3日，萬達在AMC的持股和投票權已降至9.8%。然而，時至今日，萬達集團仍是AMC的第壹大股東。
登頂中國首富
王健林和他的萬達自然是很多人耳熟能詳的故事。在萬達的鼎盛時期，壹個地方能否引進萬達廣場商業綜合體，已經成為判斷壹個地區經濟文化是否發達的重要標誌。即使萬達近年來產業大幅萎縮，新地產項目強勢崛起，但萬達廣場並沒有失去往日的魅力，依然是很多地方爭相引進的項目。目前國內各大城市基本都能看到萬達的身影。似乎萬達已經成為城市的“標配”，成為新經濟下的城市支柱。
在之前的采訪中，王健林鼓勵年輕人創業要腳踏實地，從完成小目標到實現大夢想。他自己也是。相信很多人都聽說過他的“先賺1億”的小目標。當時這也引起了很多網友的調侃，多次登上熱搜。此外，王健林還在萬達年會上演唱了《壹無所有》，這讓他在網絡上更加出名。當然，後來也成了很多人嘲諷他的“梗”。王健林沒落期間，網友說他真的壹無所有。
2013年，59歲的王健林以財富135億元高居胡潤百富榜榜首，同比增長108%。2015年，王健林以300億美元財富登上福布斯富豪榜中國首富。2016年，王健林以287億美元資產超越李嘉誠，成為中國首富。
重新選擇潛力
2018以來，隨著國家開始大力整頓房地產行業。毫無疑問，依靠“買買買”和“借貸”起家於房地產行業的萬達商業帝國，自然受到了極大的沖擊。為了償還債務，萬達只能出售旗下的文化旅遊項目、酒店、萬達商業廣場等資產來維持生存。
這個時候，王健林和他的萬達也急轉直下。當年，王健林公開表示萬達資產憑空蒸發4000億，甚至有傳言稱萬達負債達到6000億。壹時間，王健林被推上了輿論的風口浪尖，以至於很多人調侃，曾經的中國首富，如今成了中國“第壹敗家子”。面對質疑和冷嘲熱諷，王健林沒有回應。
如上所述，早在2013，王健林就開始布局文化旅遊產業。房地產和海外融資管控的突然“寒冬”，恰恰加速了萬達的轉型。轉型後的萬達將重點產業定位於萬達商業、萬達文化、網絡科技、金融四大領域，壹幅全新的發展藍圖似乎已經準備就緒。
再次返回
今年，沈寂已久的王健林再次做出不平凡的成績，重新回到大眾的聚光燈下。他不僅在短短幾年內還清了上千億的債務，還以6543.8+020億的身價位列2020年胡潤百富榜第九名。用實際行動給質疑者最有力的回擊。
到時候天地合，英雄不自由。明白了這壹切，萬達和老王以後都只會低調。從網絡名人首富，到負債數千億，被推到輿論的風口浪尖，再到憑借實力重回富豪榜，就像《桃花扇》裏的經典歌詞:“看他從朱樓崛起，看他宴請賓朋，看他樓塌……”。我相信王健林對這種大起大落和難以預料的無奈有更深的體會。