關鍵詞:國際化目標成本管理國際化階段路徑
壹，對目標成本管理的理解
目標成本是根據企業的利潤目標和既定的生產經營目標如價格來設定的，即目標成本=目標收入-利潤目標。對企業未來壹定時期的成本發展趨勢起著總體控制作用。
目標成本作為企業各部門和生產環節成本控制和考核的標準，有利於將市場競爭機制引入企業，強行推動企業成本水平適應市場競爭的要求。通過對目標成本的分解、實施、控制和考核，對企業的生產經營活動實施全面綜合管理，以實現企業效益目標，是壹種科學的管理方法。
二、目標成本法在現代制造企業成本管理中的應用
目標成本法是成本管理的主要方法之壹。目前，壹些企業經濟效益不理想的原因之壹是沒有采用先進的成本管理方法。當前，制造業的當務之急是如何適應當今時代的特點，運用目標成本體系有效控制成本，提高企業的競爭力和經濟效益，從而使企業在競爭中處於有利地位。
1.目標成本預測。目標成本法的核心工作是制定目標成本，目標成本的預測是企業實施成本目標管理的中心環節，是目標成本法的精髓。具體方法有:
(1)利潤成本預測分析法。通過確定計劃期內的銷售收入和利潤目標，根據銷售收入、利潤目標和應納稅額直接擠出目標成本參考值。
目標總成本=預計銷售收入-應納稅額-利潤目標。
(2)產量、成本、利潤的預測分析方法。根據產品銷售、產品銷售成本和產品銷售利潤之間的內在聯系，在預測產品銷售數量、產品銷售價格和產品利潤目標的基礎上，擠出產品銷售成本作為預測目標成本。
目標總成本=(預計銷售量*預計銷售價格)*(1-稅率)-利潤目標
2.目標成本的分解與實施。目標成本的分解是指根據可行性分析後的企業組織結構，自上而下逐級分解目標成本，並落實到相關責任中心。
其分解方法主要有:①根據管理層級，將目標成本按總廠、分廠、車間、班組、個人進行分解。(2)根據產品設計、制造、產品銷售過程分解成本，形成各過程的目標成本。
分解後，要使各部門、個人的成本指標有責可循，並使這種責任明確、具體、可得，增強其責任感，從而促進各部門努力完成成本指標，最終實現總體成本目標。
3.目標成本實施評估。目標成本執行情況可通過月度考核和累計計算進行考核。成本指標壹旦確定，在壹定時期內不會輕易改變，但在實際生產活動中，月成本不可能相等。采用月度考核時，不考慮客觀因素的變化，以累計完成情況作為是否分配的主要依據，不僅操作方便，而且合理。三、中國企業在應用目標成本管理中存在的問題。
目前各單位都知道降低成本是工作的重中之重，很多單位認為自己的成本管理很到位。但與國外企業相比，公司的成本管理還存在壹些誤區:壹是企業成本管理的重點在表面和行政管理上，壹些容易被抓到、看到的成本和費用，如原材料價格的降低、業務招待費、差旅費等。，在那些不容易被抓到被看到的成本降低面前，很少被考慮。二、成本管理最擔心的是企業的領導和財務人員。成本控制在成本管理中占有重要地位，員工只是為了實現成本控制的目標而工作，缺乏主動性。第三，成本管理沒有註意加強企業員工的培訓，提高人們的勞動效率。第四，公司陳舊設備與閑置新設備並存。壹方面希望用不提或少提折舊的政策來降低成本，這是上市公司經營規則所不允許的。另壹方面，大修中沒有考慮備件的使用壽命，盲目更新不僅沒有降低制造成本，還降低了企業的持續生存能力。