在這個世界上，沒有人願意做虧本的生意。最先嘗到甜頭的人最後可能沒有嘗到果實，但最先吃虧的人最後占了大便宜。
東漢時，有壹個叫於禎的官員，是國子監的博士。他誠實、謙遜、受歡迎。有壹年臨近除夕，皇帝給大臣們每人壹只進貢的活羊。
在進行具體分配時，負責人陷入了兩難境地:由於這些羊有大有小，肥瘦不均，很難分配。部長們提出了建議:
有人主張抽簽分羊全憑運氣。有人主張把羊全部殺光，肥瘦搭配，壹人壹只。
在班裏就像炸開了鍋，爭論不休。這時，於禎開口了:“分壹只羊有這麽難嗎？”我認為每個人都可以帶走壹只羊。”說完，他率先把最瘦的羊帶回家過年。大臣們紛紛效仿，羊很快就分發出去了，大家都很高興。此事傳到光武帝耳中，貞子贏得了“瘦羊羊博士”的美譽，朝野交口稱贊。不久，在大臣們的推薦下，他被朝廷提升為國子監的校長。於禎把羊羔帶走了。表面上他吃了虧，但卻贏得了大臣們的支持和皇帝的器重。事實上，於禎占了很大的優勢。故意收虧不是虧，是深謀遠慮的精明之舉。
但是，在生活中，有些人的目光只會停留在眼前的利益上。無論做什麽，他們都不願意放棄壹分錢。他們只是想把利益據為己有。他們往往因為暫時賺取了微薄的利潤而失去了長期的利益。可以說是撿了芝麻丟了西瓜。首富李嘉誠恰恰相反。他懂得放棄小利，贏得大利。
李嘉誠擔任過十多家公司的董事長或董事，但他把所有的錢都放在公司的賬戶上，全年只拿5000港幣。上世紀80年代中期的水平，像長江實業這樣盈利狀況良好的大公司，董事長酬金也就幾百萬港幣。5000港幣還不到公司壹個清潔工的年薪。90年代袍金增至654.38+00萬港元左右。李嘉誠20多年不變。李嘉誠每年放棄幾千萬元的袍金，卻獲得了公司全體股東的壹致青睞，他們自然信任長實的股票。即使李嘉誠購買其他公司的股票，投資者也會和他壹起購買。李嘉誠是大股東，長江實業股份被擡高，股份價值大大增加。當然，李嘉誠受益匪淺。這樣壹來，李嘉誠每次想幹大事，總會很容易得到股東大會的批準。從1994年4月到1995年4月，李嘉誠持有的長江實業、生啤和新宮股份，每年共賺取利息1240億港元——還不算他的非經常性收入和海外股票的價值。有人說，壹般的商人只能聰明，只有李嘉誠這樣的商業超人才有做生意的智慧。事實上，李嘉誠不是取小利，不是放大利，甚至不是以小利為餌釣大魚。
生活中，妳看到的是眼前的小利益，還是把眼光放長遠，發現更大但可能隱藏的大利益？這是壹門偉大的學問。學會不做虧本交易，而是吃小虧賺大利潤。這是智者的智慧。
眼光放長遠，吃短期虧獲取長期利益。
人們總喜歡用“目光短淺”來形容那些沒有長遠眼光的人，這是有道理的。因為如果壹個人有“心機”，有時又為環境所迫，那他壹定是吃了“眼前虧”，否則可能會吃更大的虧。壹天，獅子建議九只野狗和他合作打獵。他們狩獵了壹整天，捕獲了10只羚羊。獅子說:“我們得找壹個智者來為我們分發這頓美味的飯菜。”
壹只野狗說:“壹對壹才公平。”獅子非常生氣，立刻把它打昏了。
其他的野狗都嚇壞了，其中壹只鼓起勇氣對獅子說:“不！不要！我哥哥錯了。如果我們給妳9只羚羊，妳和羚羊加起來是10，我們加壹只羚羊是10，所以我們都是10。”
獅子很滿意，說:“妳是怎麽想出這種奇妙的分配方法的？”野狗回答道:“當妳沖向我哥哥，把他打昏的時候，我立刻獲得了這種智慧。”
俗話說“英雄不吃眼前虧”，但寓言說英雄要懂得在不利於自己的情況下吃點虧。如果野狗堅持壹對壹分發羚羊，極有可能激怒獅子，不僅吃不到羚羊，甚至可能毀了它們的壹生。第二只野狗的做法不僅救了自己，也為以後繼續和獅子壹起捕獵提供了保障。
比方說，妳開著壹輛車和另壹輛車相撞，對方車只是“輕傷”，甚至根本沒受傷，但對方車上下來四個大男人，個個對妳怒目而視，四周索賠，不可能有人向妳伸出援手。請問:妳想吃“賠錢”的虧嗎？
當然，妳可以不吃，如果妳能“說”回他們，或者妳能“打”他們，妳就不會受傷。如果妳不會說話，不會玩，那麽看來妳要“賠錢”了。因為“賠錢”就是“立竿見影”。如果妳不吃，妳可能會得到更大的損失。所以要看得遠壹點，敢於吃“眼前虧”，因為不吃“眼前虧”，可能要吃更大的虧。
當壹個人處於弱勢，處境艱難的時候，也是最容易受到打擊和欺淩的時候。在這種情況下，人的抵抗力是最差的，如果能躲過劫難，就是幸運的了。如果此時被別人過分對待，最好是“退壹步”，先吃眼前虧，立足於“留得青山在，不怕沒柴燒”，把“待工”作為耐心和熱情的動力。
漢朝始祖韓信就是精明吃“眼前虧”的最好例子。村裏惡少讓韓信爬過褲襠，韓信二話沒說就爬了。不爬怎麽辦？恐怕壹拳下去，韓信不死也只有半條命，哪來的將來統領兵士，叱咤風雲？他吃了點虧，為了保住有用的身子，留在青山在，不怕沒柴燒！
所以，遇到不利的環境，不要逞壹時之勇，不要以為“士可殺而不可辱”，寧可吃眼前虧。