從這種邏輯推理來看，似乎沒有錯。但是現實中也有漏網之魚，很多HR雙職工結婚生了HR二代，說到這裏，有沒有人跳出來反對我，想說點什麽？比如我們不是漏網之魚。我們是天造地設的青梅竹馬。況且，我們根本不是那條漏網之魚。我們只是經歷了壹場普通的戀情，然後壹起走上了紅地毯。如果有異議，可以繼續舉手發言。其實如妳所想，HR職業對雙方的愛情和家庭沒有任何影響。
別人的顧慮是什麽？為什麽有人說不看好心情的是HR？
我覺得應該有這些杞人憂天的擔心。
第壹，HR是個高情商的神童。壹山不容二虎。兩個這樣聰明的人，都是精於算計的人，哪怕是偶爾玩玩制造浪漫，也會瞬間被識破。我們怎麽能談論它呢？我就想說兩句，演員都是演技好的，兩個演員不可能成為戀人結婚；然後，任何壹個認為自己高度情緒化的HR，站起來舉手。嗯，還好沒人站出來，站起來舉手的情商肯定不高。什麽是高情商？壹定是更容易和別人相處，更好的控制自己的情緒，管理別人的情緒。所以，HR talk的目標是男女老少都能壹起吃飯，什麽樣的人都能相處，所以範圍不是更廣了。
第二，兩個HR愛好者總會在華山論劍，滋生矛盾。比如女生覺得自己是績效專家，男生公司的績效體系要重新建立；男生覺得自己招聘比較專業，經常對女生的招聘能力嗤之以鼻。於是兩個人，妳不服我，我不服妳，天天上戰場。在我看來，妳擔心的不是職業引發的沖突，而是兩個精英相處的必然結果。人的天性就是求同存異。如果是親密的，就應該互相扶持，取長補短，這才是真愛。
第三，HR是低收入群體，兩個HR結合更苦。沒有錢，怎麽會有未來？我從頭到腳都是HR。工作十幾年了，資歷還淺。雖然非富即貴，但菜場的自由還是可以靠壹個人養家糊口來實現的。同伴是可憎的。只要和自己比，何必去摸石頭？但說實話，HR在收入上是壹個滯銷群體，收入的增加需要壹個積累的過程。隨著其專業能力和管理價值的提升，最終還是會動的。也許妳的天空沒有限制，做HRVP甚至CEO也不是不可能。畢竟條條大路通羅馬，妳會是冠軍。
最後，來集合壹下我的觀點。戀愛和婚姻與雙方的事業沒有直接關系。說到HR，雙方都能受益，共同進步。
第壹，在職業規劃和實施上互相支持；
“職業規劃”這個詞對於HR來說並不陌生，要麽是為自己規劃，要麽是為員工規劃，假期兼職給親戚孩子上職業規劃課。可能壹開始妳覺得這不是妳的專長，但最後妳對它很熟悉是真的。情侶還是情侶，有壹個這麽懂職業發展的伴侶不是壹件好事。想象壹下這些場景。剛工作三五年，對方可能會給出壹些比較中肯的關於走團隊領導路線或者專業專家路線的建議。在職業發展中，哪些是個人強項，哪些是個人弱項，親密關系可能會更好理解，直接指出，也會給出壹些建議。其實這些瓶頸對職業發展意義重大。有些時候更現實，比如考慮家庭和事業的選擇，這往往需要對方理解，甚至做出壹些犧牲。了解職業規劃可能會讓這種討論更加理性。不勝枚舉。請繼續填寫其他場景。
第二，共享資源和人脈；
HR，尤其是有機會做全模塊HR的，其實很多，因為中小企業沒有那麽多崗位設置，HR在資源積累上有天然優勢。記得我做HR的時候第壹感覺就是要經常去勞動局和當地的服務機構。後來我發現，有些關系不僅要維持，更要深度維持。註意，深度維護的結果是公司資源向個人資源的轉化。資源不僅限於本地關系，還有各種招聘渠道和各種人脈的積累。這種情況下，妳覺得兩個HR走到壹起，應該是壹種強大的聯盟和信任。A不擅長高端人才招聘，B與她共享優質高端資源，B不擅長處理勞動爭議，A介紹壹些法律或勞動方面的專家來了解和解決問題。諸如此類，不分彼此，得心應手。
第三，專業和人才評價工具的共享；
是的，這兩種HR都有自己的優勢。有的比較全面，但有的模塊不夠專業；有的擅長管理制度，但在執行和控制上卻捉襟見肘到了極限。有的來自大型集團企業，完全標準化、標記化，有的來自中小企業，實踐能力更強。無論優勢和特色在哪裏，都會有三個人會有我的老師。況且兩個HR在同壹個大領域會擦出更多火花。這些火花主要是專業能力和掌握的專業工具造成的。所以這種收入就是富水不流外人田，家庭成員更是毫無保留。
我已經說了很多。我其實寫過辯論賽，看起來是雙贏。其實我的目的不外乎兩點。第壹，同行不是婚戀的絆腳石，所以HR同行不挑同行，挑人品和潛力；第二，HR不要互相傷害，要互相支持，互相理解，才能走得更好。雖然妳可能不是狀元，但人生總有屬於自己的成功和驕傲。
幾乎每年都有HR朋友跟我聊，覺得HR沒前途，想轉行。然後我不知道除了HR我還會做什麽，所以我就這麽幹，但是我不認可我自己。對此，我只想分享壹件事。筆者曾經在工作前4-5年有過火箭行業的職業發展經歷，很快就在壹家上千人的公司做了人力資源行政主管。然後發現行政後勤事務居然占了80%，留給人力資源的就是審核簽工資，還有壹些重要的勞資糾紛和外聯事宜。可能很多人覺得這樣就夠了，覺得人生到了壹個小巔峰。其實不是的。妳才工作了4、5年，職業生涯還長，壽命更長。誰能保證妳在公司有穩定的養老金？因此，筆者毅然決定挑選壹名得力的下屬，將行政後勤事務委托給他。筆者只做了規劃設計，查了主要工作方向，保證主要工作精力留在人力資源管理上，深化個人專業水平。事實上，提前計劃真的很方便。後來因為壹些原因，我不得不離開那家公司，去壹個新的城市尋求新的工作機會。我還想感謝自己在人力資源管理方面的堅持和投資，以確保我的競爭力。
不要說HR沒前途，要反思自己在HR的辛苦，更殘酷的是，妳真的在做HR嗎？妳是壹個商業頭腦，合作夥伴人力資源？別跟我說，除了打電話，跑社保，然後淹沒在後勤瑣事裏的，就是HR，所以，妳說HR沒前途，就別給HR扣錯帽子了。任何職業都是有前途的，怎麽做就看個人了。所以，我說這些是為了回應社會偏見，姑娘，不要找做HR的，表面風光其實差。誰窮？我靠雙手豐衣足食。今天的職場菜鳥，明天就是妳買不起的職業經理人。
最後壹句，HR這個職業本身沒什麽問題。選擇不選擇對方。工作或職業只是某個角度。只要HR能勝任自己的工作，做到人崗匹配，那就不要無緣無故放大，和幸福擦肩而過。
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