壹:去過寺廟的人都知道，壹進寺廟大門，阿彌陀佛第壹個笑臉迎客，而在他的北面，韋陀是黑嘴黑臉。但據傳說，很久以前，他們並不在同壹個寺廟，而是掌管不同的寺廟。
米勒佛祖熱情快樂，那麽多人來，他卻什麽都不管，賬目管理不當，還是入不敷出。而韋陀雖然是個管賬的廚子，卻整天悶悶不樂，太嚴重了，結交的人越來越少，最後香消玉殞。
佛祖在找香的時候發現了這個問題，於是把它們放在同壹個寺廟裏，彌勒佛負責公關，對所有的客人都是笑臉相迎，於是香火旺盛。而韋陀是鐵面無私的，他會比別人強，所以讓他掌管財務，嚴格控制。在兩人的分工合作中，寺廟欣欣向榮。
其實在用人大師眼裏，沒有廢物的人，就像武俠大師，不需要昂貴的劍，采花飛葉就能傷人。關鍵看怎麽用它們。
二:壹個人去買鸚鵡，看到壹只鸚鵡的前面牌子:這只鸚鵡會說兩種語言，價格200元。在另壹只鸚鵡面前寫著:這只鸚鵡會說四種語言，價格400元。我應該買哪壹個？兩者都有光澤，非常柔韌可愛。那人轉過身，拿不定主意。結果突然發現壹只掉了牙的鸚鵡。它的毛色暗淡淩亂，售價800元。那人趕緊給老板打電話:這只鸚鵡會說八種語言嗎？店主說，不是，這個人很奇怪:那為什麽這麽老，這麽醜，這麽無能，就值這個數？店主回答:因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這個故事告訴我們，壹個真正的領導者，他自己的能力不壹定強。只要他懂得信任，懂得放權，懂得珍惜，他就能團結比自己更強大的力量，從而提升自己的價值。
反而很多能力非常強的人太完美主義，事必躬親，沒有人比得上自己。最後只能做最好的研究員和銷售代表，做不了優秀的領導。
三:a、作為壹個合資公司的白領，感覺自己的誌向沒有得到上級的賞識，經常會想:如果有壹天能見到老板，我希望能有壹個施展才華的機會！！
a的同事B也有同樣的想法。他更進壹步，問老板上下班的時間，算出他什麽時候進電梯。他也在這個時候坐電梯，希望有機會能見到老板打個招呼。
他們的同事c走得更遠。他詳細了解了老板的奮鬥歷程，明確了老板畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有分量的開場白，在計算好的時間坐了電梯，和老板打了幾次招呼後，終於有壹天和老板長談了壹次，很快就爭取到了壹個更好的位置。
傻瓜錯過機會，智者抓住機會，成功者創造機會。機會只給有準備的人，“準備”二字不只是說說而已。
四:壹位心理學教授參觀瘋人院，了解精神病患者的生活狀況。說到底，想想這些人都是瘋子，行事出人意料，真是大開眼界。
沒想到，當我準備返回的時候，我發現我的輪胎掉了。“壹定是某個瘋子幹的！”教授生氣地想，開始拿備胎準備裝。
這很嚴重。從輪胎上下來的人居然把螺絲都掉了。沒有螺絲和備胎是上不去的！
教授不知所措。就在他手忙腳亂的時候，壹個瘋子蹦了過來，唱著壹首不知名的快樂歌。他發現教授遇到了麻煩，停下來問發生了什麽事。
教授沒理他，出於禮貌還是告訴了他。
瘋子笑著說:“我有辦法了！”“他從每個輪胎上拆下壹個螺絲，這樣他就有三個螺絲來安裝備用輪胎。
教授又驚又喜，非常好奇:“妳是怎麽想出這個主意的？”
瘋子笑著說:“我是瘋子，但我不是傻子！”"
其實世界上有很多人，因為在工作中找到了樂趣，總是表現出與常人不同的狂熱，讓人難以理解。當很多人嘲笑他們是瘋子的時候，別人可能還在嘲笑他是書呆子。
愚鈍和聰明在中國尤其是壹種好的態度。
五:壹個博士被分配到壹個研究所，成了學歷最高的人。
壹天，他去單位後面的小池塘釣魚。正巧主任和副主任在他左右，也在釣魚。
他只是微微點頭。這兩個本科生在說什麽？
過了壹會兒，導演放下魚竿，伸了個懶腰，輕快地穿過水面去上廁所。
醫生的眼睛都快掉下來了。漂浮在水面上？真的嗎？這是壹個池塘。
導演上完廁所回來，也是從水裏漂回來的。
這是怎麽回事？博士生不好問，是博士生！
過了壹會兒，副局長也站了起來，走了幾步，飄過水面去上廁所。現在醫生差點暈倒:沒辦法，去壹個江湖高手集中的地方？
博士生也很著急。這個池塘兩邊都有墻，去對面的廁所要十幾分鐘，回單位太遠了。我該怎麽辦？
博士生不想問兩位主任。憋了半天，他們起身跨進水裏:我不信本科生能過，我博士生不能。
醫生砰的壹聲掉進了水裏。
兩個導演把他拉出來，問他為什麽非要下水。他問:“妳為什麽能走到那裏？”
兩位導演相視壹笑:“這個池塘裏有兩排木樁。因為這兩天下雨，水剛好漲到水面以下。我們都知道木樁的位置，所以可以踩。妳怎麽不問？”
學歷代表過去，只有學習能力才能代表未來。尊重經驗的人可以少走彎路。好的團隊也應該是學習型團隊。
六:A對B說:“我想離開這家公司。我討厭這家公司！”
b建議:“我舉雙手贊成妳報仇！”！這個破公司必須給它點顏色看看。但現在不是妳離開的最佳時機。"
阿q:？
b說:“如果妳現在離開，公司損失不會很大。妳要利用在公司的機會，盡力為自己吸引壹些客戶，成為公司裏獨壹無二的人物，然後突然帶著這些客戶離開公司，公司會損失慘重，非常被動。”
a覺得B說的很有道理。所以他努力工作，得到了他想要的。經過半年多的努力，他有了很多忠實的客戶。
再見面時，B問A:該跳了，趕緊行動吧！
a淡然壹笑:老板找我談了很久，準備提拔我做總經理助理。我暫時沒有離開的打算。
其實這也是b的初衷，壹個人的工作永遠只是為了簡歷。只有付出的比得到的多，讓老板真正看到妳的能力大於妳的職位，才會給妳更多的機會，為他創造更多的利潤。
七:曾經有壹個小國來到中國，向三個壹模壹樣的金人進貢。金壁輝煌，這讓皇帝非常高興。然而這個小國並不善良，同時產生了壹個問題:這三個金人誰最有價值？
皇帝想了很多辦法，請珠寶商檢查，稱重，觀看做工，都壹模壹樣。我們做什麽呢信使仍在等待回報。泱泱大國，連這點小事都搞不懂？
最後，壹個退位的老大臣說他有主意了。
皇帝把使者請到正殿，老臣信心滿滿地拿著三根吸管，插進第壹個金人的耳朵裏。吸管從另壹只耳朵出來了。第二個金人的吸管直接從嘴裏掉了出來，第三個金人的吸管進去後掉進了肚子裏，沒有任何聲響。老臣說:第三個金人最值錢！信使沈默了，答案是正確的。
這個故事告訴我們，最有價值的人不壹定是最會說話的人。上帝給了我們兩只耳朵壹張嘴，本來是讓我們多聽少說的。善於傾聽是壹個成熟的人最基本的素質。
八:壹位表演大師上臺前，弟子告訴他鞋帶松了。師傅點點頭表示感謝，蹲下來仔細系好。弟子轉過身後，蹲下來解鞋帶。
壹個旁觀者看到這壹切，不解地問:“師傅，妳怎麽又把鞋帶解開了？”大師回答說:“因為我演的是壹個疲憊的旅行者，所以我可以通過這個細節，通過長途跋涉讓他的鞋子走，來表現他的疲憊和憔悴。”
“那妳為什麽不直接告訴妳的弟子呢？”
“他能細心地發現我的鞋帶松了，熱情地告訴我壹定要保護他的熱情，及時鼓勵他。至於我為什麽解開鞋帶，以後會有更多機會教他表演。我可以下次再談。”
人壹次只能做壹件事，抓住重點才能成為真正的人才。
臺灣農民陳阿土從未出過遠門。攢了半輩子錢，終於參加了壹個旅行團，出國了。
國外的壹切都很新鮮。關鍵的壹點是，陳阿土加入了壹個豪華集團，住在壹個標準間裏。這使他變得新奇。
早上，當服務員敲門送早餐時，他喊道:“早上好，先生！”
陳阿土楞住了。這是什麽意思？在我的家鄉，陌生人通常會問:“妳叫什麽名字？”
於是陳阿土喊道:“我的名字叫陳阿土！”
如果是這樣，連續三天，每天敲門大聲說“早上好先生”的都是服務員陳阿土也大聲回答:“我叫陳阿土！”
但是他非常生氣。這個服務員太傻了，天天問他名字，告訴他不記得了。很煩。最後，他忍不住問導遊:“早上好先生！”妳什麽意思？導遊告訴他，天啊！！真可惜。
陳阿土練習說“早上好，先生！”這個詞，讓妳可以有尊嚴的和服務員打交道。
又是壹個早晨，服務員像往常壹樣敲門。門壹開，陳阿土就喊道:“早上好，先生！”
與此同時，服務員喊道:“我是陳阿土！”
這個故事告訴我們，人際交往往往是意誌力和意誌力的較量。要麽妳影響他，要麽他影響妳，我們要想成功，就要培養自己的影響力。只有影響力大的，才能成為最強。
十:有壹個富家公子，非常愛吃餃子，天天吃。但是他很狡猾，只吃餡兒，皮尖都扔到身後的河裏。
好景不長。他十六歲的時候，壹場大火把他全家都燒了，他的父母在憤怒中死去。現在身無分文，不好意思乞討。鄰居的大嫂人很好。她每頓飯都給他壹碗糊狀的面條。他努力學習，三年後回來了。他必須感謝鄰居的大嫂。
嫂子告訴他:不用謝我。我什麽都沒給妳。我把妳那些年丟的餃子尖收起來，曬幹，裝麻袋。我原本想讓他們未雨綢繆。就在妳需要的時候，我還給妳了。
這位官員想了很久。。。。
有壹個著名的三八理論:八小時睡眠八小時工作，每個人都壹樣。人與人的區別在於如何度過業余時間。時間是最深情最無情的東西，每個人都有壹樣的東西，這是很公平的。但有資源的人不壹定成功，善用資源的人壹定會成功。白天生存，晚上發展，是21世紀對人才的要求。
十壹:三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們每人壹個要求。
美國人愛抽雪茄，要了三盒雪茄。
法國人最浪漫，希望有美女相伴。
猶太人說他想要壹部電話與外界聯系。
三年後，第壹個沖出來的人是個美國人，嘴裏叼著雪茄，喊著:“給我火，給我火！”“原來他忘了生火。
然後法國人來了。只見他手裏拿著壹個孩子，壹個美女手裏抱著壹個孩子，肚子裏還有第三個。
最後，猶太人出來了。他緊緊地握著典獄長的手說:“這三年來，我每天都在和外界接觸。我的生意並沒有停止，反而增長了200%。為了表達我的感激之情，我送妳壹個老施萊士！”
這個故事告訴我們，什麽樣的選擇決定什麽樣的人生。今天的生活是由我們三年前的選擇決定的，今天的選擇將決定我們三年後的生活。我們應該選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好地創造自己的未來。
十二:兩個人在森林裏遇到了壹只大老虎。a趕緊從後面脫下壹雙比較輕的運動鞋穿上。b急得罵了壹句:“妳幹什麽？再換鞋也打不過老虎！”
a說:“我就是想跑得比妳快。”
21世紀，沒有危機感才是最大的危機。尤其是入世後，電信、銀行、保險甚至公務員這些我們認為很穩定很有保障的行業，也會面臨很多變數。更多老虎來的時候，我們不是準備好跑鞋了嗎？
十三:父子二人住在山上，每天要趕牛車下山賣柴火。父親比較有經驗，在鎮上開車，山路崎嶇，彎多，兒子眼光不錯。他總是在要轉彎的時候提醒我:“爸爸，轉彎！”
有壹次父親因病沒有下山，兒子壹個人開車。到了拐彎處，牛不肯轉彎，兒子想盡壹切辦法下車推拉，用草引誘，牛紋絲不動。
到底是怎麽回事？我兒子很疑惑。最後只有壹個辦法。他四下裏看看沒人，湊近牛耳朵喊道:“爸爸，轉彎！”"
牛回應了，動了。牛靠條件反射生活，人靠習慣生活。壹個成功的人知道如何培養好習慣而不是壞習慣。當更多的好習慣積累起來，自然會有好的生活。
十四歲:五歲的漢克和他的爸爸、媽媽、哥哥去森林裏工作。突然下起雨來，但他們只帶了壹件雨披。
爸爸把雨披給了媽媽，媽媽給了我哥哥，我哥哥給了漢克。
漢克問:“為什麽我爸給我媽，我媽給我哥，我哥給我？”
爸爸回答:“因為爸爸比媽媽強，媽媽比哥哥強，哥哥比妳強。”我們都會保護弱者。漢克環顧四周，跑過去把雨披蓋在壹朵在風雨中搖曳的嬌嫩的花上。
這個故事告訴我們，真正的強者，不壹定是有權有勢的，也不壹定是有錢的，而是他對別人有多大的幫助。
責任可以讓我們完成事情，愛可以讓我們把事情做好。
十五:壹個秀才第三次去北京趕考，住在他經常住的壹家店鋪裏。考試前兩天，他做了三個夢。第壹個夢是他在墻上種卷心菜。第二個夢是下雨了，他戴著帽子和雨傘。第三個夢是他赤身裸體地和他心愛的堂兄躺在壹起，但背對著背。
這三個夢似乎有某種深刻的含義，於是書生第二天急忙找來算命的解夢。算命先生壹聽，連續拍大腿說，“妳最好回家。妳想想，在高墻上種菜不是徒勞嗎？戴帽子打傘不是沒必要嗎？和表哥光著身子躺在壹張床上，卻背對背，不是不可能嗎？”
秀才聽了，心灰意冷，回到店裏收拾行李，準備回家。店主很驚訝，問:“不是明天考試嗎？妳今天怎麽回老家了？”
秀才這麽壹說，店主樂了:“嘿，我也會解夢。我認為這次妳必須留下來。妳想想，上墻種菜不是很高嗎？戴帽子打傘不就說明妳這次有準備了嗎？光著身子和表妹躺在床上，不就說明妳該翻身了嗎？”秀才壹聽，更有道理了，於是興高采烈地參加了考試，居然得了壹個探花。
積極的人，像太陽壹樣，照到哪裏就照到哪裏，消極的人，像月亮壹樣，正月十五就不壹樣了。想法決定我們的生活。有什麽樣的想法，就有什麽樣的未來。
十六:動物園裏的小駱駝問媽媽:“媽媽，為什麽我們的睫毛這麽長？”
駱駝媽媽說:“沙塵暴來的時候，長長的睫毛可以讓我們都在風暴中看清方向。”小駱駝又問:“媽媽，為什麽我們的背這麽駝，這麽醜！”"
駱駝媽媽說:“這叫駝峰，可以幫助我們儲存大量的水分和營養物質，讓我們在沙漠裏不喝水不吃東西也能忍受十幾天。”
小駱駝又問:“媽媽，為什麽我們的鞋底這麽厚？”
駱駝媽媽說:“這樣可以防止我們沈重的身體陷入松軟的沙子裏，便於長途旅行。”
小駱駝高興極了:“哇，我們真有用！”！但是媽媽，為什麽我們還在動物園裏，不去沙漠裏遠足呢？"
我生來就是有用的，但是現在沒人用了。良好的心態+成功的教材+無限的舞臺=成功。每個人的潛力都是無限的，關鍵是要找到壹個能充分發揮潛力的舞臺。
十七:曾經有七個人住在壹起，每天分享壹大桶粥。可悲的是，每天粥都不夠吃。
起初，他們抽簽決定誰來分粥，每天壹份。所以每個星期，他們只有壹天是飽的，就是分粥的那壹天。
後來，他們開始選舉壹個品德高尚的人來分享粥。權力會導致腐敗，大家開始想盡辦法討好他，賄賂他，搞得整個小集團都是硝煙彌漫。
然後大家開始組成三人粥委和四人選委，互相攻擊，扯皮，粥都涼在嘴裏了。
最後我想出了壹個方法:輪流分粥，但是分粥的人要等其他人都把剩下的最後壹碗拿起來。為了不讓自己吃的最少，大家都盡量平均分配，哪怕不均，妳也只能承認。大家都很開心很善良，日子也越來越好。
同樣的七個人，不同的分配制度，會有不同的風氣。所以，如果壹個單位有不良的工作習慣，那壹定是機制問題，壹定是沒有做到完全的公平公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制定這樣的制度，是每個領導都需要考慮的問題。
十八:我想和什麽樣的人合作？
有人曾經就比爾·蓋茨成功的秘訣采訪過他。比爾·蓋茨說:因為有更多的成功人士為我工作。
陳安之的超級成功理論也提到:先為成功人士工作，再與成功人士合作，最後讓成功人士為妳工作。
有很多成功的人，但我這輩子都不認識，也沒辦法為他們工作。讓成功人士為我工作。現階段，我沒有這個實力。
只有合作才是我最喜歡和欣賞的。我也盡量用寬松的環境和積極的團隊與更多的人公平合作，為自己以後經營壹份抗風險的事業。我最喜歡合作的人應該有以下特點:
壹、不甘心。21世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足感。人應該學會通過望遠鏡看世界，而不是通過近視。在順境中思考為自己尋找出路，在逆境中懂得為自己尋找出路。
2.學習能力強。學歷代表過去，學習能力掌控未來。懂得從任何細節和所有人身上學習和感悟，懂得舉壹反三。最主要的是，學習其實就是學習，學習。學壹次，做壹百次，才算真正掌握。學、做、教是壹個完整的過程，只有達到教的層次，才能真正理解。而更多時候，學習是壹種態度。只有謙虛的人才能真正學到東西。海之所以是海，是因為它比所有的河流都低。
3.機動性強。只有行動才會有結果。行動不同，結果也不同。知道不做就是不知道，做了沒有結果就是不做。不犯錯就會犯錯，因為不犯錯的人壹定不去嘗試。錯了沒關系，壹定要善於總結，然後去做，直到正確的結果出來。
4.懂得付出。想要出類拔萃，必須先付出。斤斤計較的人，壹生只有兩斤。沒有奉獻精神，就不可能創業。用行動讓別人知道妳的價值大於妳得到的，別人會出更高的價。
有很強的溝通意識。溝通無極限，更多的是壹種態度，而不是壹種技能。當然，壹個好的團隊必須有相同的願景，這不是壹天就能獲得的。需要壹直溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等。，都是交流的內容。
6.真誠大方。每個人立場不同，不可能要求利益壹致。關鍵是大家都要開誠布公的說清楚，不要妥協。相信誠實是合作最好的基石。
7.有最基本的道德。有壹次壹個記者在家裏寫作，他四歲的兒子吵著要他陪。記者很惱火，就撕了壹本雜誌的封底，對兒子說:“妳先把世界地圖壹起放上去，爸爸陪妳玩。”過了不到五分鐘，兒子又過來握著他的手說:“爸爸，我拼完了，妳陪我玩吧！”"
記者很生氣:“小孩子玩可以理解，但是說謊就不好了。”妳怎麽能這麽快就拼出世界地圖！"
兒子很委屈:“可是我真的拼了！”
記者壹看，真的發生了:沒有？家裏有神童？他好奇地問:“妳是怎麽做到的？”
兒子說:世界地圖的背面是壹個人的頭像。我倒著拼，只要這個人好，世界就完整了。所以提前做個男人。壹個人做得好，他的世界就好。
如妳所見，我希望合作的七個特質，與年齡、性別、長相、體重、學歷、背景、能力無關。因為人與人之間最大的區別不是以上因素，而是對人、對事、對自己的態度不同。也希望和* * *交朋友，壹起創造我們的未來。