1,
對壹切不確定性做好心理和物質準備。
不要冒險。
妳應該做好心理準備，沒有人能幫助妳。
想想最壞的情況下我能做什麽，我只能靠自己。
第壹，避免壹切擁擠的場合。
萬壹妳要出現在公共場合，妳必須戴口罩和防護眼鏡，這些東西。
第二，千方百計儲備壹切必需的生活用品。
公司提取所有能提取的現金，減少所有不必要的開支。
所有這些重大災難的首要原則就是要活下去，妳必須活下去，其他壹切都不重要。
2,
不要追求自我想象的最優解，而要基於底線思維尋找滿意的解決方案。
最優解是什麽？是的，我在找世界上最尖的針。
什麽是滿意的解決方案？不是用來縫衣服的，只要這個針能戳進去就行。這叫圓滿解決。
不要追求自我想象的最優解，而要基於底線思維尋找滿意的解決方案。
此事壹出，我們立即成立了備災物資小組，說要為我們所有的壹線工作人員和辦公室人員籌集所有必須的物資，但我的小組有人會問，N95真的很難買。在壹個地方看到N90，不知道要不要買。我的反應是不去想，直接脫下來。
有總比沒有好。而且當時我們對這樣壹個東西有自己的邏輯判斷:口罩不是壹個大眾消費品，傳統上講，正常情況下全世界的生產能力是無法應對這種大規模的普遍需求的。
所以當時我的任務就是把所有的材料都拿下來，只要妳能找到就行。這就是我們所說的底線思維的圓滿解決，就是我要是有個口罩擋著就好了。
有口罩和沒口罩有質的區別，口罩好壞是量的區別。
3,
如果妳在危險區域，保持冷靜，避免沖突。
人類歷史上結構性資源的短缺非常容易成為矛盾激化的催化劑。
不管是因為壹張病床，還是因為妳在超市搶壹包衛生巾，不可預知的事情都會發生，比如醫院裏的病人，然後打醫生，甚至撕掉醫生的防護服。
遇到任何事情，都要先承認自己的懦弱。在這種情況下，並不可恥，因為妳不知道如果大家的情緒都失控了會發生什麽。
4,
我們應該為我們的家庭堅持理性的原則。
不給面子。壹個好朋友說，妳看，我大老遠來看妳。妳想見我嗎？
這個時候絕不能妥協。
5,
如果妳和妳愛的人已經不舒服了，
去醫院請充分權衡交叉感染的風險。
在醫療資源完全短缺的情況下，妳去那裏實際上增加了妳最終被招進來的風險。
6,
不要鬧，盡量不要出事。
對於組織來說，切斷傳染源是首要責任。
我覺得作為壹個企業主，其實妳首先要考慮的是，如果妳公司的辦公室裏有人生病了，那對妳來說就是壹個重大的打擊吧？並不是我現在就需要生產力。
面對這種不確定性的核心力量是什麽？
職業理性主義。
7,
請利用這些額外的時間，在閱讀和思考中不斷成長。
我們每個人都欠了債。
從妳業務的角度來看，
從妳人生規劃的角度來看，
其實我們所有人都在急著跑。
因為中國社會發展太快了，
我們都害怕落後。
所以妳拼命跑，在這個過程中丟掉了妳的頭盔和盔甲。那麽當我按下暫停鍵的時候，是不是我補這個的好機會？
突然妳的競爭對手不跑了，妳該怎麽辦？沒人能跑，那妳為什麽不回去整理妳的球鞋？
8,
在普遍的恐慌中，守住理智和良知的底線。
良心是什麽？
己所不欲，勿施於人
如果那個人是妳，妳會被這樣對待嗎？如果妳不願意，就不要這樣對待。這是最簡單的邏輯。
9,
面對不確定性，好的組織會有抗脆弱性。
風會吹滅蠟燭，但會助長山火。
許多妳認為是災難的事情對壹些系統來說是毀滅性的，對另壹些系統來說是強大的。比如我是摩天大樓，風吹不倒我。但在塔裏木的邏輯裏，這不叫抗脆弱，這叫穩健。就是我很硬
什麽是反漏洞？問題和災難來的越多，我成長的機會就越多。
我會在風險中受益，當風險出現時，我會從中受益，所以風壹吹，山火就越來越旺。所以我們說好的組織是什麽樣子的，好的組織也是抗脆弱的組織。
堅韌的人之所以堅韌，是因為當別人瑟瑟發抖的時候，他們會把自己冷靜的思考投入到最終會到來的未來中。
風會吹滅蠟燭，但會助長山火。
我們不能只看現在，我們應該看得更遠。
在風險中尋找機會，其實就是此時此刻，也就是此刻，最好的機會。也就是可以有機會布局規劃，投資未來。在這個過程中，我會用壹句話來說，壹切都在演員手裏。
時間是我們的朋友。