格力手機大概是董明珠女士心中永遠的壹根刺吧！在格力壹代誕生之前，立誌拓寬格力業務線的董女士就努力為其造勢。每當她出席活動，她壹定會為她的手機搖旗吶喊！然後她和小米董事長雷軍對賭，在央視喊出“華為第壹，格力第二”，都透露出她對格力手機的期待！
然而，願望是美好的，理想總是嚴酷的！
格力第壹代、第二代的暗銷，就像不
格力手機大概是董明珠女士心中永遠的壹根刺吧！在格力壹代誕生之前，立誌拓寬格力業務線的董女士就努力為其造勢。每當她出席活動，她壹定會為她的手機搖旗吶喊！然後她和小米董事長雷軍對賭，在央視喊出“華為第壹，格力第二”，都透露出她對格力手機的期待！
然而，願望是美好的，理想總是嚴酷的！
格力第壹代、第二代的暗銷，就像不時向她打來的巴掌，壹次次扼殺她的希望！這幾年，格力商城悄然上架了壹款名為“彩世界”的手機！
顯然，董女士對手機的希望並不大。這款手機沒有它的長輩幸運。真的是沒有壹點張揚的痕跡！
配備5.5寸1080P屏幕，驍龍820處理器，4G內存+64G存儲，前置800W+後置1300W攝像頭，比不上3200元的價格！沒想到，上線第壹天就實現了賣出4套的秘密業績！
就在大家以為會到此為止的時候，彩世界手機突然反轉，銷量猛增1K多，給董女士帶來了壹絲安慰。......
但是從4臺到4494臺，和市面上賣幾萬的華為小米比起來，格力手機還是太慘了，不敢直視！董女士的手機之路，恐怕還長著呢。
華為是第壹個實現和保持的；但是格力第二靠什麽？技術、質量、渠道、產品、人才...人才當然是董太太，但是董太太懂手機嗎？當今社會的長遠發展不是靠嘴巴，而是靠廣大的人才和知識！
董小姐曾在多個場合喊出“華為第壹，格力第二”的豪言壯語，但事實是董小姐在手機行業慘敗，很難東山再起！本來按照計劃，格力會在2018年發布第三代格力手機，但是由於前三款手機銷量極其慘淡，格力手機未能量產。
1K次的銷量飆升只是個笑話。如果不了解格力手機的朋友看到這個數據，會覺得格力手機超級強大。畢竟很多知名手機品牌是不可能在短時間內翻1000倍的，但是如果我告訴妳翻1000倍後的銷量只有4000多呢？
2017年，格力商城悄然推出了壹款名為“彩世界”的手機，但在此之前，格力壹、二代的銷量都極其慘淡，所以在格力幾乎沒有任何宣傳，也就意味著這款手機被放任自流。
果然，發售當天，這款手機只賣了四臺，估計是格力自己人購買的。本來大家都覺得這款手機銷量可能很難突破100。結果這款手機突然實現了大逆轉，銷量暴漲1000倍，賣出4494臺，這是壹個驚人的“逆轉”！
不過說實話，這款手機的銷量也就到此為止了。畢竟三千多塊錢的價格，5.5寸1080P屏幕，驍龍820處理器，4G內存+64G存儲，前置800W+後置1300W攝像頭。稍微有點見識的消費者肯定不會買這樣壹款性價比很低的手機。
賣不出去的手機只能多渠道內部消化。估計很多朋友都會好奇格力每次生產的手機數量，最後賣不出去的手機都去哪了。我來回答妳的問題。
比如廣為宣傳的格力二代手機，據說生產了30萬臺，但最終銷量只有1萬臺左右，也就是說還有29萬臺庫存。這些手機最後去了哪裏？目前主要有三個目的地。
1.格力企業內部員工
格力的正式員工總數在9萬人左右，據說是內部購買目標。光是這個渠道就相當於消化了9萬多只股票。
2.格力空調服務人員
格力公司曾被曝出壹份內部通知，聲稱格力公司的售後派單APP系統僅限格力手機使用，其他品牌手機不能安裝。為了保住飯碗，估計很多服務人員都會選擇購買格力手機。
3.渠道經銷商
格力空調在空調行業壹直銷量不錯，積累了龐大的經銷商網絡，這些經銷商也是格力手機的潛在買家。多買幾個和上遊渠道搞好關系，然後送給家裏老人，也算壹舉兩得。
格力涉足手機行業是壹個錯誤。其實我還是不能理解董小姐是怎麽火到2015決定進入手機行業的，只剩下壹地雞毛。
格力手機雖然在制造業積累了很多經驗，但能用在手機上的卻很少。他們最多在總裝環節可以用自己的生產線，其他方面沒有積累。
同時，格力手機也無意深耕。它剛剛推出了壹款沒有任何亮點的組裝機。同時虛增的價格與同期的華為、魅族、小米相比毫無優勢，使得格力手機對消費者毫無吸引力，消費者當然不會充當冤大頭去買壹款不知名的低價手機，所以銷量不好也就不足為奇了。
感覺董小姐還停留在過去的經驗裏，認為企業有氣勢就能成就什麽，但手機行業顯然不買賬。果不其然，格力的壹代、二代、彩世界推出後，董小姐也看到了格力手機在市場上確實冷門，於是格力三代就胎死腹中了。
8月底，格力發布了最新的2020年上半年財報。由於種種原因，格力2020年上半年共實現營業收入706.02億元，較去年同期下降28.21%。利潤總額76.96億元，較去年同期減少53.11%，均出現大幅下降。如果格力仍然不能及時調整，仍然做出壹些註定失敗的嘗試，格力未來的處境可能會越來越艱難。
格力手機可能是董明珠心裏永遠的壹根刺！在格力壹代誕生之前，旨在擴大格力業務線的董壹直在努力營造這種勢頭。每次出席發布會，她壹定會在自己的手機上喊話，和小米董事長雷軍打賭，在央視呼籲“華為第壹，格力第二”，明確了對格力手機的期待。
然而，祝福是美好的，現實總是殘酷的！
格力第壹代和第二代的慘淡銷售，就像是在壹個接壹個地迎接她。近日，格力商城展示“彩世界”手機。
顯然，董老師對手機的期望並不大，但這款手機並沒有前輩們那麽幸運，真的沒有宣傳的痕跡。
配備了5.5寸1080P屏幕，洛龍820處理器，4G內存64G存儲，前置800W，後置1300W通用攝像頭，無論如何都比不上3200元的價格，第壹天竟然拿下了四套的驚人銷售業績！
大家壹致認為，當它停留在這裏的時候，彩世界的手機突然反轉，銷量增長了1K多倍，給董先生帶來了安慰...
不過從4到4494，相比市面上不賣的華為小米，手機實力還是慘不忍睹，董老師的手機可能還有很長的路要走。
而且按照現在的手機形態，董明珠的手機要想第二次向華為出手，可能想都不敢想。
首先要明確，格力手機暴漲1，000次。在什麽基礎上，如果以每年幾十萬臺或者幾萬臺的出貨量為基礎，暴漲了1，000倍，格力可以說是暴漲了，快要趕上小米和華為了。
但是，我們都知道格力手機是失敗的。市場上根本不會有人買格力手機。國內手機市場依然被華為、小米、OPPO、VIVO等大廠占據。格力手機只有格力公司員工用，才幾十萬。就算銷量暴漲1000倍，銷量也不過幾萬或者幾十萬。這個成績對於格力來說是成功的，但對於整個國內市場來說，無疑是杯水車薪。
格力的空調技術毋庸置疑，但是手機還是差不多的。另外，進入市場太晚，定位不明確。市場被瓜分了。董明珠的華為第壹，格力第二的夢想還很遙遠。
她想要的可能是妳的談資。創業者其實和其他明星壹樣。今天沒有媒體報道，明天他就睡不好。事實上，她很容易實現她的夢想。有錢能使鬼推磨嗎？問題是，她是在逗妳嗎？是為了錢還是什麽？如果她要成本價為人民服務，妳覺得她能實現夢想嗎？我財大氣粗，不在乎錢。我可以做壹個活雷鋒...
董小姐玩手機，就像Reebs玩芯片壹樣。成功和失敗的機會各占壹半。做到國內第二還是很難的。格力在空調行業和小家電行業的知名度，足以證明董小姐的領導和管理能力。但是格力在手機領域的技術和經驗不足，不像他在空調領域的核心技術。這種情況如何對抗oppo、vivo、小米、魅族、壹加、錘子等各大？不過，董小姐雖然是個堅強能幹的人，但畢竟也是個女人。我們就聽聽女人的豪言壯語，不要在意。
毋庸置疑，董明珠對格力空調的貢獻並不小。如果可以，妳可以說“沒有董明珠，可能就沒有現在的格力。”這也是董明珠“貪大求全”的最直接原因。但實際上，董明珠對格力的貢獻只有80%。
換句話說，董明珠對格力帝國的貢獻很大，但不是他自己創立的，其歷史地位也不算“毛”。但董明珠是壹個有野心的企業家，她必須以格力空調強大的市場份額和銷售業績為背書，建立自己的體系。
如何打造壹個屬於“董明珠”標簽的新格力？這是董明珠壹直在思考的問題，也是董明珠夢想的突破口。如今看來，這樣的局面已經全面打開了。先是強勢插入智能手機市場，再是難以加入珠海銀隆造車。
但問題是，董明珠的夢想會實現嗎？我們不妨從這幾個方向來分析:
銷量暴漲1000倍:格力手機大數據背後的憂郁。
事情的起因是，6月14日，格力推出了壹款售價3200元的“格力彩色手機”。那天銷量只有五輛，前兩天也只有500輛。但第六天，其銷量飆升至5500，比第壹天增長了1100倍。
這樣的數據真的很慘淡，在智能手機歷史上可能非常罕見。所以很多人質疑最終銷售5500臺的真實性。有媒體報道稱，董小姐在談到格力手機時，很驚訝:格力手機質量不錯，就是有點貴。妳不了解商品，誰用誰說好。
不管董明珠怎麽說，不管銷售數據真假，但是從在售的幾十萬臺國產手機的規模來看，格力手機的數據確實慘不忍睹，即使增長1100倍，也不過5500臺。
從這個數據可以看出，格力手機銷量上不去，用戶不理，連格力空調用戶都接受不了。尤其是在小米手機性價比火爆的時候，格力手機真的很難撕開壹個口子。
“格力第二華為第壹”董明珠的邏輯是什麽？
在很多場合，董明珠都是信心滿滿，和雷軍的賭約似乎穩操勝券。只是時間越來越近，很難區分仲博。其實她的理由很簡單:格力有技術積累，小米技術積累不夠。
董明珠在參加央視的對話欄目時說，“我希望有壹天華為能成為世界第壹。到時候我希望格力手機也能做到全球第二。”這個邏輯似乎沒有錯。實際上，董明珠犯了壹個有意識的錯誤。
這個錯誤是，在華為、格力積累技術、拓展市場的同時，其他手機廠商也在發展。況且像三星、蘋果、小米這樣的公司肯定不會坐以待斃，所以這個恐怕現在梳理還為時過早。
另外，即使格力在空調技術和市場上領先，也不代表可以跨領域領先。其實格力的手機還處於起步階段，成長起來需要很長的時間和勇氣，遠遠落後於華為、三星、蘋果甚至小米。
在這樣的情況下，董明珠才能發出“格力第二，華為第壹”的言論。它的邏輯起點是以自我為中心，把其他競爭對手當成靜態遷移實在不可取。
董明珠的夢想實現了嗎？答案是否定的。
董明珠在格力空調上成績斐然，但她的跨界戰略可能會給格力空調帶來壹定程度的負擔。也許樂視就是最好的例子，董明珠要防止類似的事情發生。
另外，格力手機幾乎沒有成功過。目前發布到二代。看來三代還很遙遠，離“格力第二華為第壹”的格局越來越遠，格力手機的品牌口碑嚴重流失。
同時，董明珠再次加盟珠海銀隆後，其中心將在電動車上，可能會導致註意力分散。作為壹個霸道總裁，如果工作重心轉移，無疑會給格力手機帶來非常不利的影響。
換句話說，在格力手機成為爆款產品之前，董明珠就開始撤離了，這不僅影響了格力手機團隊，也為格力整體埋下了禍根。電動車剛剛起步，屬於燒錢培養的新興行業。董龍燦明珠如何堅持？
至少，短期內，董明珠的夢想是不可能實現的。因為董明珠晚年還處於試錯階段，無法專註於某個行業，很難成為真正的領袖。格力空調可能正面臨這樣的結局。
或者還有壹種可能，格力工廠有5500多名員工，每個人搶壹個是可以的。這是個笑話。董明珠做手機。壹開始不看好，現在已經出了二代。我們不喜歡，但也不用用諷刺的眼光看壹個家電品牌。
做品牌，我覺得格力直接特立獨行也不是不可能。定價方式、銷售方式、品牌定位都有區別。格力直接作為壹個手機的品牌。
其實我並不看好格力這個手機品牌。畢竟這個格力是家電品牌。如果董燦小姐另辟蹊徑，重新設計壹個品牌，我想手機市場會增添新的活力。格力手機作為壹個新品牌，在手機市場就像是壹艘擺渡釋放平底船。除了原有的依賴，確實有點弱。
祝福格力手機，它會越走越遠！
壹直是我喜歡和尊敬的品牌格力，從壹家民營企業變成壹家備受矚目的科技企業，經歷的風雨大家可想而知；自從董明珠執掌格力以來，格力的影響力與日俱增，已經成為空調行業和家電行業的巨頭。作為女性中的巾幗英雄，董明珠自身的經歷似乎就是格力的壹個縮影，從大齡女性到職場精英，她帶領壹家公司走向輝煌，也在這個過程中將自己推上了人群的巔峰。
格力的空調確實不錯，但是格力的手機我不想多說。畢竟不使用就沒有話語權。所以剛出來的手機居然要3000塊。我們可以看到董小姐的內心是瘋狂的，但是手機市場永遠是壹個優勝劣汰，大浪淘沙的過程，並不意味著任何壹個企業都可以輕松的玩壹場成功的跨界遊戲。即使是號稱“掌握核心技術”的格力。它不能輕易把空調的核心技術變成手機制造的核心技術。
就像格力在空調行業的地位壹樣，華為在手機通訊行業耕耘多年，才有了今天的驕人成績。每壹次研發的突破都有太多的辛酸，從智能手機只能依賴國外芯片到擁有自己的芯片，華為努力了很多年。從線下手機到互聯網手機大戰，榮耀品牌的誕生也是眾多手機品牌紅海中的壹次幸運生存。不僅僅是技術，還有用戶的積累和市場渠道的不斷拓展。沒有壹個品牌的成功是偶然的。沒有壹個品牌可以輕易進入手機市場。
格力的銷量只有5到5000臺，算壹千倍。這只是妳用了乘法。在我看來，格力手機壹周銷量只增加了4500臺。相對於小米、魅族、ov在市場上幾百萬的銷量，似乎有壹條走不完的路。且不說和華為幾千萬臺出貨量的差距，也是壹萬倍的差距。哪怕是壹個榮耀品牌，也足以讓格力落後。
所以，格力作為民族企業可以驕傲，但如果格力真的染指手機市場，不會是壹件好事。董小姐有這個夢想還是不錯的。萬壹實現了呢？哦，不，不是的！