相傳古代有個秀才去北京趕考，住在他常住的旅館裏。考試前兩天，他做了三個夢:第壹個夢見自己在墻上種白菜；在第二個夢裏，下雨的時候，他戴著壹頂帽子和壹把雨傘。第三個夢是和我心愛的表妹赤身裸體地躺在壹起，但是背對著背。這三個夢似乎有某種深刻的含義，於是書生第二天急忙找來算命的解夢。算命先生壹聽，連續拍大腿說，“妳最好回家。妳想想，在高墻上種菜不是徒勞嗎？戴帽子打傘不是沒必要嗎？和表哥光著身子躺在壹張床上，卻背對背，不是不可能嗎？”秀才聽了，心灰意冷，回到店裏收拾行李，準備回家。店主非常驚訝。問題是，“明天不是要考試嗎？妳今天怎麽回老家了？”秀才這麽壹說，店主樂了:“嘿，我也會解夢。我認為這次妳必須留下來。妳想想，上墻種菜不是很高嗎？戴帽子打傘不就說明妳這次有準備了嗎？光著身子和表妹躺在床上，不就說明妳該翻身了嗎？”秀才壹聽，覺得更有道理，於是興高采烈地參加考試，得了壹個探花。
壹個人要想成功，首先要徹底根除消極心態，因為消極心態消磨人的意誌，摧毀人的信念，讓妳失去前進的動力。不管做什麽，只要妳想做，就要認為自己能做到，不要為失敗找借口，只要找到成功的出路，大膽思考，大膽嘗試，成功的路就在腳下。
人不能決定生命的長度，但他可以把握它的寬度；妳不能控制天氣，但妳可以改變心情；妳不能改變自己的外貌，但妳可以展現妳的微笑；妳不能控制別人，但妳可以控制自己；妳不能預測明天，但妳可以利用今天。
管理者的態度更重要，因為會影響整個團隊的心態和精神面貌。成功的管理者總是有積極的態度，充滿熱情和幹勁。他們有強烈的進取心、樂觀、自信和激情。他們對工作的熱情總是超過常人，往往能感染和帶動身邊的人。熱情是火，能融化堅冰；熱情是可以征服和感染顧客的愛；熱情是壹種巨大的力量，沒有人不喜歡充滿熱情的人，因為熱情使人更有活力，更有精神，更溫暖，更鼓舞人心。
(2)飽滿的精神面貌鬼谷子在的第壹篇經典是法的五龍篇。其中，申生充滿活力，充滿風，充滿能量。英語中有壹個詞叫charisma，翻譯過來就是:管理者對下屬或群眾的吸引力。其實也是壹個管理者的壹言壹行，任何時候都帶著壹種說不出的優雅，無形中有壹種讓人心甘情願追隨他或者對他忠心耿耿的力量。如果壹個管理者處在管理者的位置上，但不具備領袖魅力，就很難成為壹個成功的或有前途的領導者。
唐太宗還是秦王的時候，壹群手下坐在那裏，壹般死氣沈沈。充滿英氣的秦王李世民壹到，大家立刻眼前壹亮，大家都覺得充滿了活力，壹切似乎都有了新的希望。歷史是這樣描述他的:容光煥發，談笑風生，目瞪口呆，心服八荒。所以他的下屬都是能為他肝腦塗地的人。
許多美國人會記得卡特的總統任期。當時美國壹片愁雲慘霧，利率升至23%，全國缺汽油。根據車牌號，人們在單雙日排隊買油。車隊排起了長隊，往往到的時候油已經賣完了，連開車回家都成問題。也是通貨膨脹，人民生活貧困。伊朗在美國大使館扣押了400多人，卡特很無奈很無奈。卡特總統有壹雙八字眉，眉間有壹條很深的線；說話的時候，身體總是左右搖擺。每次他出來演講，大家只要看到他，馬上就覺得烏雲蓋頂，所有的生命都沒了，覺得美國好像頹廢了，沒救了。四年後，裏根總統接手。裏根說話幽默而堅定，加上他又帥又壯。乍壹看，人們認為他是壹個見解深刻、思維敏捷、不含糊的人。伊朗壹看到他當選，就自動釋放了他。商人不敢囤積，利率馬上降到7%，汽油馬上不缺了。在美國，他用老子的思想治理國家，治理壹個大國就像煮壹點新鮮的食物。不到兩年，美國經濟騰飛，成為世界第壹強國。
(3)獨立自主，走自己的路，讓別人說去吧！《伊索寓言》中有壹個故事:父親和兒子趕著驢去市場，在路上他們聽到人們說:“看那兩個傻瓜，他們可以舒服地騎著驢，但他們自己走路。”於是老人讓兒子騎驢自己走。我遇到壹些人說:“這個兒子不孝。我走路，他騎驢。”老人上了驢，讓兒子牽著走的時候，遇到壹個人說:“這個老人身體也很好，兒子在下面累。”老人只好讓他們兩個壹起騎驢。沒想到有人說:“妳看那兩個懶骨頭，他們在壓死那頭可憐的驢。”老人和他的兒子不得不選擇馱驢的方式。不料過橋時，驢子掙紮著掉進河裏淹死了。
這個流傳已久的寓言提醒我們，壹定要學會獨立，掌握自己的命運，因為妳不可能得到所有人的認同或贊同。
世界著名指揮家小澤征爾在壹次歐洲指揮大賽決賽中，根據評審團給他的評分，指揮樂隊時發現了壹些不和諧的地方。起初，他認為樂隊可能弄錯了，所以他停下來重新演奏，但仍有壹些不和諧和失望。小澤向評委提出樂譜有問題，但在場的作曲家和評委鄭重聲明樂譜沒有問題，只是小澤的錯覺，並要求他找出演奏好曲子的原因。當時的小澤還不是世界級的指揮家，只是個參賽選手，但他稍微想了想，在壹群音樂大師和權威專家面前大喊:“不對，壹定是配樂錯了！”話音壹落，評審臺上立刻響起了熱烈的掌聲。
原來，這是評委們故意設計的壹個陷阱，用來測試參賽指揮在發現評分有誤，被權威人士“否定”時，能否堅持自己的正確判斷。雖然前兩位選手也發現了問題，但最終還是因為權威的趨同而被淘汰。小澤征爾自信而堅定，因此贏得了世界音樂指揮大賽的冠軍。
自信不是主觀武斷的，而是建立在真才實學的基礎上。堅持自己的正確判斷很難，在被權威人士和大人物否定後堅持自己的正確立場真的難能可貴。管理者在實戰中會遇到各種復雜的情況。關鍵時刻，他們既要上位，又要做大，既要官方，又要務實，獨立意識強，主見強。